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品牌策划中你是要做本身?照样做别人?

时间:2018-6-14 16:40:33

  核心提示:   这个问题对于很多品牌经营者来说,必定会认为我问得如斯幼稚好笑,因为谁会去做别人?然而,很多的品牌抱着做本身的妄图出发,实际中却一向在做别人,成为真正的别人的影子,甚至闹出东施效颦的笑话。其实,在...

 

  这个问题对于很多品牌经营者来说,必定会认为我问得如斯幼稚好笑,因为谁会去做别人?然而,很多的品牌抱着“做本身”的妄图出发,实际中却一向在“做别人”,成为真正的别人的影子,甚至闹出东施效颦的笑话。其实,在实际生活中,我们做人很多的时刻,本来异常想做一个原创,却活成了别人的盗版。
  
  起首,对于绝大年夜多半品牌经营者来说,起点不是因为本身有新的创意或者新的产品,而是因为别人有了新的创意或者新的产品,看看市场情况还不错,于是敏捷地参加进来,很大年夜一部分品牌起点本身就是盗版,完完全全地“做别人”。我曾经碰到过品牌经营者一面无比小看别人的品牌,另一面却拿着别人的产品或者包装请求“照他这个弄一个比他好的”。这个现象在很多行业十分广泛,资本浪费和消费十分严重。就最简单的品牌起名来说,很多人给品牌起名,老是想占成功品牌的便宜,曾经碰到一个客户,做虫草,看到“极草”光环很大年夜,于是取了个*草,注定就永远会是一个影子,所以,有时刻我们是真的想做本身,但不懂得若何去做,所以最后在花费者心中却做成了别人,与我们宁愿与否无关。
  
  其次,我谈一下我不雅察到的市场现象:
  
  现象1,很多新的创意或者产品在启动的时刻并不懂得品牌筹划和治理,依附产品或者模式快速成功了,然则没有品牌治理,或者说没有品牌,只有产品,成果却被后来跟进者超出代替干掉落了;
  
  现象2,一个懂得品牌筹划和治理的后来者,评估发明市场某个家当或者产品有着巨大年夜的机会后,果断进入并从一开端就进行品牌运作,形成本身自力的品牌理念、文化,最后真正超出了市场开创者而成为行业引导者。
  
  现象3,无数不懂得品牌筹划的后来者,看到现象2中的成功者随便马虎成功了,簇拥投资进入这个行业,看什么产品好销,什么包装好看,直接快速复制,然后低价进入市场。这三个现象是市场并存现象,是很多家当的缩影,也是市场实际。
  
  这三个现象重要解释什么呢?
  
  第一,假如你不懂得品牌经营,你的产品或者创意再好,最后都可能在市场中烟消云散;
  
  第二,假如你懂得品牌经营,就算你本身不会原创产品或者模式,但你懂得从品牌的角度去分析市场去定位产品去推广品牌,外面上看你是一个“做别人”的跟进者,事实上倒是一个真正的“做本身”的引导者;
  
  第三,假如你不懂品牌经营,市场蛋糕再大年夜,你假如认为投契就可以分蛋糕,那么等你分到手一吃却发明黄灿灿的其实是一堆屎。
  
  最后,我表述一下我的不雅点:
  
  1、从产品或者模式上来讲,我们不必定非要本身创意和形成模式,而是可以在发明市场上现成的好的创意和模式后分析评估,进行品牌经营,我表达为“看别人,做本身”。懂得更多品牌策划常识请存眷大众,号:品牌策划。
  
  2、界定我们在做别人照样在做本身,最重要的是否有本身自力的品牌理念和文化,绝对不是产品或者包装本身。
  
  3、因为品牌治理的巨大年夜价值和冲破力量,所以,任何行业任何时刻都邑有机会。就算这个行业格局强势稳定,那么市场细分和产品细分就是机会的冲破点,比如加多宝。
  
  4、假如我们用“做本身”的理念去“做别人”,我们就是踩在别人的肩膀上可能会成功,假如我们用“做别人”的理念去“做本身”,在花费者心中,我们就永远只是一个模仿者,或者说只是一个影子。
  
  5、若何才能真正做本身?只有经营真正的品牌,形成本身品牌独特的思惟和理念,在这个理念和思惟的再去形成本身自力的品牌名称和品牌形象,最后才能做一个形神俱备的本身。

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作者:佚名 来源:不详
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